【子を持って初めて知る親の恩】
夏休み恒例の「子供向け研修」に親子そろって参加しました。
反抗期に差し掛かった娘の姿を見ていて気づいたのは、父から頂いた恩でした。
[通算227号]
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日時：2025年9月9日 18：30-20：30
場所：アチーブメント大阪支社（大阪市中央区）
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社員の皆さん、ご家族の皆さんへ
先週、アチーブメントの子供向けプログラム（アチキッズ）
に子供たちと参加してきました。
もうすぐ14歳になる長女と、9歳の長男。
夏休みの恒例行事をきっかけに、子育てについて考えてみます。
■ 大切なことは、シンプル
参加する子供たちは小学1年生から高校3年生まで。
世代を超えて共通して大切なことを学びます。
・ 人と仲良くすること。
・ あいさつや靴をそろえるといった、人として大切なこと。
・ 自分の良いところを知る。
・ 自分だけの夢を描く。
・ 夢を描き、挑戦し、仲間と達成する。
・ 感謝の心を育む。
まさに、ごく当たり前のことです。
しかし大人である私たちは、本当にそれができているか。
反省することしきりです。
2日間のラストは子供たちから親への「感謝の手紙」です。
「いつも美味しい料理を作ってくれてありがとう」
「いつも応援してくれてありがとう」
「生んでくれてありがという」など、
子供たちが一生懸命に作った感謝のメッセージを読み上げます。
感動いっぱいのラストです。
■ 曼荼羅（まんだら）チャート
中高生は別枠で、かなり高度なことを学びます。
「曼荼羅チャート」がそれです。
米大リーグの大谷翔平選手が16歳の時に取り組んだことでも有名です。
9×9＝81個のマス目で構成されていて、
その中心に最も達成したい大きな「目標」を置きます。
その目標達成に必要な要素を周囲に8つ書きます。
さらにその8要素を叶えるための具体的な行動を8つ書きだすというもの。
16歳の大谷選手は中央に「ドラフト1位・８球団」と記しています。
それに必要な要素が次の8つでした。
体づくり
人間性
メンタル
コントロール
キレ
スピード160km/h
変化球
運
これだけでも感心しますが、すごいと思うのは最後の「運」です。
その要素の周りには次の8つの行動が書かれています。
挨拶
ごみ拾い
部屋掃除
審判さんへの態度
プラス思考
応援される人間になる
本を読む
道具を大切に扱う
野球の技術だけでなく、態度や心がまえなど人
間性にまで言及していることに現在の大活躍のルーツを見る思いです。
若くて柔らかな頭の時にこのような人生で大切なことを考え、
将来の目標を考えること。どれほど価値のあることか。
■ 反抗期（？）の長女
さて、ここで我が家の光景です。
長女は小学校の高学年くらいから、なかなかの反抗期です。
今回の参加も、直前まで「絶対に行かない！」の連発です。
「感謝なんか、しない！」と、
毎年の参加で中身をすでに知っているので、警戒（？）しています。
それでも結果は2日間のプログラムにきちんと参加し、
最後は「ママを泣かせるねん」と意気込み、
一生懸命に手紙を作り上げました。
大勢の前で堂々と感謝のメッセージを読み上げる姿は、
日ごろの態度とはまったく違う立派なものでした。
ママは本当に目を真っ赤にして泣いていました。
「行動のみが真実」と言われます。
口では反抗的でもキチンと参加して結果を作る娘の成長を、頼もしく感じます。
■ 実は長く反抗的だった私
さて、私自身の子供時代を振り返ってみます。
坂元鋼材の3代目を期待されて生まれ、
小さいころは漠然と「いずれは跡継ぎ」と思っていました。
しかし中高生のころから社会問題に関心を持ち始めた私は、
新聞記者を目指すようになります。
もし高校時代に曼荼羅チャートの実習を受けていたら、
間違いなく中心に「ジャーナリスト」と書いていたでしょう。
政治への関心が高じた高校時代、
与党支持だった父親を青臭く批判した自分もいました。
そして工場を継がないと言い張って大阪を飛び出します。
中国留学を経て時事通信社に就職。
東京、名古屋で新聞記者としての道を進みました。
そんな跳ね返っていた私。
それでも父は私の勝手を許してくれました。
それどころか最大限に応援してくれました。
中国留学のとき、東京生活を始めるときの支援。
書いた記事を私は大阪に送っていたのですが、
父は几帳面にファイリングして残していました。
父は婿養子として坂元家に入っています。
最大の使命は会社を存続させ、そして3代目をつくることだったはず。
よく私のわがままを許したものです。
■ 経営理念の前に人生理念
アチーブメントの青木仁志先生の言葉に
「経営の中に人生を置くのでなく、人生の中に経営を置きなさい」
というものがあります。
経営者としてのロジックの前に、
人として正しいことを貫きなさいという教えです。
そうでないと仮に経営で成功しても、
家族を犠牲にしたり、配偶者や子供と不仲になったり、
つまりトータルに見れば「不幸な人生」になる恐れがある。
経営で成功して人生で失敗する。
その戒めが「経営理念の前に人生理念」という言葉です。
父は立派に「人生理念」を貫いた生き方でした。
セミナーを受講したり経営の勉強を特にしたわけではありません。
しかし青木先生の説かれる内容を体現していました。
私に対して「勝手なことをするな！」「黙って会社に入れ！」
などと外的コントロールを使うことは一度もありませんでした。
経営者である前に、親として子の幸せを最大限に願ってくれました。
だから私も父を願望のど真ん中に置き続けました。
61歳で父がすい臓がんにかかり生命の危機に瀕したとき、
私は記者職を自ら捨てました。
父の願望を叶えるべく帰阪したのは、
私自身の強い意志による選択でした。
そう考えると、記者を志した中高生のころから
28歳で坂元鋼材に入るまで、
私の反抗期は15年ほども続いたと言えるかもしれません。
■ 反抗期は「模索期」
長女は「感謝なんかしない！」と初めは突っぱねました。
それは「ひとに言われたからやる」のではなく
「自分は何をしたいのか」を長女なりに
必死に考えているからかも知れません。
人は自分の決断にしか従いません。
いくら「良いもの」であっても、それは親の思考でしかない。
自らが選択しない限り、心底から受け入れはしない。
その原理を娘から改めて教えられました。
私が家業の承継というレールを外れて新聞記者を目指したこと。
それは今から思えば単なる反抗ではなく
「生き方」や「使命」を見つけるための15年に及ぶ長い旅でした。
反抗期とは人生を模索し、
自己を確立するための重要なプロセスです。
娘は娘なりに必死に自分自身を模索しているのでしょう。
そして頑固なところも「私にそっくり」と苦笑します。
■ 信じて待つこと
父は私の選択を尊重してくれました。
外的コントロールで子供の人生を左右するのでなく、
信じて「待つこと」の大切さを、父の後ろ姿から教えられます。
「子を持って初めてわかる親の恩」
という言葉を青木先生から教わりました。
父の恩を思い出し、信じて待てる親に私もなります。
経営と人生の双方で成功できる人生を歩みます。
今月はプライベートの話題にお付き合いいただき、
ありがとうございました。
2025年8月25日
坂元鋼材株式会社 代表取締役 坂元正三
